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作家 |黄开赴，陈凯泓，高梦迪，florla

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著述仅代表作家本东谈主不雅点

编者按：

"六国落空，非兵不利，战不善，弊在赂秦。赂秦而力亏，落空之谈也。或曰：六国互丧，率赂秦耶？曰：不赂者以赂者丧，盖失强援，不可独完。故曰：弊在赂秦也。"

考语：阵一火企业利润，"当天割五城，明日割十城，然后得一夕安寝"，不是长久之计。

"以赂秦之地封寰宇之谋臣，以事秦之心礼寰宇之奇才，并力西向，则吾恐秦东谈主食之不得下咽也。"

考语：苦练内功，构建捏续两位数的极致老本竞争力，是中国企业当下独一出息。

——文中本色摘自苏洵《六国论》

这个寰宇，终于癫成了咱们不料志的样式。

好意思国时间 4 月 2 日，一个高呼"让好意思国再次伟大"的 78 岁金发老东谈主——特朗普，用关税向全寰宇讲和，一场史诗级商业战端庄爆发，从盟友到敌手，无东谈主避免。

其中，对中国加征 34% 的关税。近似此前的 20% 关税，2025 年以来，好意思国对华新加征关税税清廉接飙升至 54%；中国商品濒临的好意思国灵验关税，大幅攀升至 65%！

2024 年中国从好意思国入口情况（图源：中国银行证券辩论所）

更狠的是，好意思国的关税绞索绝非只对中国收紧，越南、印尼、泰国等多个国度也被加征高额关税，导致大众商业环境愈发弥留。无数中国企业的出海计算被动踩刹车，供应链布局严重受阻。

为了让好意思国"再次伟大"，特朗普给中国砌了一都横亘太平洋的商业高墙。

短期影响：老本加多，利润减少，突显极致老本的首要性

关税的大幅加多，径直导致中国企业出口商品老本显赫上升。

拿对好意思出口企业来说，产物投入好意思国商场时需要支付更高的关税。这部分异常的老本要么由企业我方扛，要么部分转嫁给好意思国入口商和浮滥者。但在浓烈的商场竞争中，企业能出动的老本空间有限，大宗情况下，只可我方消化一部分新增老本，终局利润大大缩水。

以领略服装代工行业的 XX 集团为例，他们的大部单干厂设在越南，正本思通过这种方式逃避中好意思之间的高额关税。然则，好意思国扩大了关税政策，连越南坐褥的商品也被加征重税，导致 XX 集团 4 月 3 日上昼股价一度暴跌卓绝 15%。

这就好比，你躲开了敌手的正面一拳，恭候你的还有侧面袭击。即便他们再把工场搬到其他国度，如墨西哥，也难以都备逃避关税的影响。箝制上升的供应链老本，最终侵蚀了企业的利润。

在这种布景下，怎么构建捏续两位数极致老本竞争力，一经成为企业当下活下去的头号计谋任务。

长期影响：大众供应链重构一衣带水

从长期来看，好意思国捏续加征关税，严重插手了现存的大众供应链样式，突显出中国企业重构大众供应链的伏击性。

一方面，好意思国旨在通过关税技巧，促使制造业回流原土，保护其国内敏锐产业，这导致中间品商业老本大幅加多，加重了大众供应链的断裂风险。

另一方面，关税的省略情趣，使得企业在制定长期投资与坐褥计算时，濒临更高的风险和挑战。

以光伏产业为例，尽管因商业政策截至，中国光伏产物径直出口好意思国的数目险些为零，但中国企业在东南亚地区已构建起竣工的国际光伏产业链。好意思国这次对东南亚多国加征 "平等关税"，预测将抬升国际产能供应好意思国商场的老本，对好意思国商场产生一定影响。

一方面，企业可接头在东南亚、非洲、南好意思洲等地区成就坐褥基地，裁汰对单一国度或地区的依赖，期骗当地的政策优惠与资源上风，裁汰坐褥老本，漫衍关税风险。

另一方面，企业应加强与国内供应商的融合，擢升国内供应链的踏实性与韧性，增强对供应链的掌控能力。此外，企业还可通过时间转变，提高产物附加值，裁汰产物对价钱的敏锐度，增强在大众供应链中的竞争力 。

横蛮诱骗，才是中国企业的破局之谈

短期攻坚：向处置要成果，向协同要空间，老本速赢

一 . 精益化坐褥矫正

1）以拼装门径为龙套口，现实模块化打算。如某电子企业将零部件减少 30%，拼装成果擢升 50%，通过 DFA（面向安装的打算）优化产物结构。 

2）建立坐褥制造可视化的跟踪闭环机制，识别瓶颈工序并箝制攻关以擢升坐褥成果。如某锂电板拓荒企业构建可视化跟踪系统，在涂布、分切、叠片等要津工位部署 IoT 传感器，及时集聚拓荒振动、温度、速率数据，时间小组针对叠片机吸盘真空度偏差开展 PDCA 轮回，使单日产能从 1200 支擢升至 1650 支，OEE 擢升 23%。  

二 . 战时协同机制开发

1）组建研发 + 采购 + 质料的 " 铁三角责任组 "，针对高关税产物实施 " 老本穿透计算 "，箝制进行老本探底，协同找到降本的契机，快速落地。某小米生态链企业在 1 月份就起先了针对好意思国关税的降本举止，当今一经详情重心模样不错在 4 月份降本落地卓绝 20%。

2）识别计谋供应商并强硬计谋契约，共同龙套。如某锂电板企业将占老本 35% 的隔阂供应约定为计谋伙伴，强硬三年深度融合契约：企业派驻工程师协助矫正坐褥线，竣事隔阂厚度从 12 μ m 减至 9 μ m，单 Wh 材料用量裁汰 18%；痛快订单保险：痛快采购量年增 20%，调换独家价钱年降 11%。

长期筑基：重构大众供应链价值网罗，老才气先

  一 . 计谋级供应链布局  

1）构建 " 中国总部 + 区域制造中心 " 架构：在低关税国度成就关税跳板工场，保留国内高附加值门径，如某光伏企业将边框加工移至低关税国度。  

2）建立 " 健康的供应商 " 体系：对要津物料建立 2-3 个地域漫衍的供应源，如某医疗器械企业同步开发波兰、马来西亚等注塑供应商。  

  二 . 老本能力升维

成就端到端老本司理岗亭，通过老本知悉、老本对标和老本探底找出与友商的差距和改进决策。

如某电子产物厂商成就端到端老本司理，组织拆解竞品发现：金属支架 BOM 老才气先竞品 23 元（CNC 时间长导致）；芯片套片决策过期，吸收分立元件比竞品 SoC 决策多耗 48 元，通过推进 ID 打算简化（减少 CNC 时间）及相连 ODM 厂商开发高集成芯片，单件老本裁汰 22%，毛利率提高至 31.5%。

刻下恰是中国企业老本竞争力的要津改革点，只有短期极致降本与长期计谋布局双轨并行，方能将关税压力改革为产业链升级能源。